第二是在户外，华为化转可以是商业广场上也可以是体育场馆等空旷通风透气的地方。
第三是在物资上，新I型要分区、新I型分类和分级优先提供给应急物流企业及其上下游供应链体系运营的必需品以最低基数保障，如防控装备或物品等，并尽可能在保障的优先级上给与定向提升。其次是充分调动以国铁集团为龙头的铁路货运企业的积极性，驱动继续推进公转铁运输结构调整国策，驱动鼓励铁路企业利用铁路货场接取送达业务整合中小微公路货运企业，在提升公铁联运比例的同时，增强铁路门到门服务能力和扩展铁路供应链金融业务，借机打造铁路供应链平台。
金融物流企业难以获取各地政策信息（特别是交通管制等）的权威性统一发布。因此，数字可以打造尺寸模数与标准集装箱对应的可折叠封闭最小单元百搭箱，并与其运行体系形成第二代多式联运模式。多式联运、华为化转共享/智能快递柜则从商业模式上极大地减少了人与人接触的频度和力度。
首先是优先扶持具有全国性服务网络的头部物流企业，新I型从人、新I型财、物、信息和平台上给与支持和补贴，发挥行业头部企业的全国性/区域性网络平台上的系统指挥、协同决策、数据共享与标准化服务的能力，推进头部企业或头部企业联盟的协同服务与甩挂运输模式。驱动第五是新技术与实践场景融合不足。
金融其中应急物流还需要包括疫区医用废弃物和生活废弃物的无害化处理等逆向应急物流。
无接触物流将得到资本、数字技术和政策的青睐，数字加之如果疫情持续较长周期，则会因为规模化而使得客户习惯产生路径依赖，经营者和投资者增加投资和优化新流程，而包括软硬件的技术、装备和平台得以完善和成熟，新物流体系将成为新常态。例如，华为化转移动视频导致彩电流量下降、开机率不足。
新I型这也会影响全球预期需求萎缩下的下半年面板和彩电市场行情。尤其是疫情周期显著拉长，驱动远远超过非典时期对产业发展的影响，这更让彩电行业必须拿出全新应对战略。
此外数条OLED6代线也会进入试产和量产以中国大陆地区为核心，金融面板供给在2020年还将扩张。到全球冰封、数字中国解冻国内因素变好的同时，国外市场因素却更大程度恶化了。
